【家电人物】TCL李东生：让实业成为中国的脊梁
OFweek智能家居讯：李东生称，我们期待，国家能够强调实业是经济的脊梁这样的观念。要看到在大部分的工业领域，中国仍然还是追逐者。高端的地方比如军事工业，我们的国防设备还是比不上美国、欧洲、俄罗斯。实业强大，中国其他产业发展的基础才坚实。
今天中国的商业报导，要是哪天你看不到BAT或ATM(M是小米还是蚂蚁或美团存此不论)，你会觉得很惊讶。而在我上世纪90年代进入新闻行当的时候，商业报导的热门则是风扇、冰箱、空调、VCD、热水器、消毒碗柜等商战。
在90年代中期，彩电大战爆发，长虹倪润峰、康佳陈伟荣、TCL李东生、创维黄宏生是四个主角，除倪润峰外，其余三家都在广东，且三个掌门人都毕业于华南理工。我在那时认识了客家人李东生。
今天回头看，倪润峰早已退休，陈伟荣早已辞别，黄宏生早已退到幕后，连比李东生小一辈的段永平们也早已转换了人生角色。只有李东生还在一线战场，践行他的实业之梦。20多年前，他的下属对我说，李东生春节和他们在家中聚餐，说大家辛苦一年了，今天谁都不准谈工作，放松放松。3分钟后，他就破了戒。从1982年大学毕业、自己联系到惠州TTK电器有限公司工作，李东生在工业领域已奋斗了33年，这类工作即生活的状态也延续了33年，无休无止。
我在1998年6月号《南风窗》发表了《诚商李东生》1文，里面有他说的话，我们平常喜欢说要走向国际市场，如今外国兵团已冲到我们院里来了，国际市场就在我们家门口，此时不战，更待什么时候？再说，不战行吗？总不能眼睁睁地看着民族工业就这么败下阵来北京白癜风医院地址。TCL要做产业报国的敢死队，我李东生就是敢死队长。2006年TCL的国际化遇到挫折时，李东生写了《鹰的重生》系列，带领TCL开始了一场痛苦的变革。在那样的困难眼前，他仍然把TCL的愿景界定为成为受人尊重和最具创新能力的全球领先企业。华星光电的成功给了李东生和TCL新的底气，做全球领先企业，这个初心没有变，而且愈燃愈烈。
从鹰的重生到现在，又快十年了。我也好多年没有见过李东生。他大我11岁。这次再见面，一开始居然有点拘束。但随着话题打开，一个改革开放后成长起来的中国工业界新领袖的形象在我眼前愈来愈鲜明。东生，挺你，加油！
对白电、黑电的产业链视察
秦朔：李董，今天很希望跳出TCL本身，从全部中国工业发展的角度跟您请教。比如，我有一个感觉，在中国做白色家电(冰箱空调洗衣机等)相对好一点，利润也比较高，而做黑色家电(彩电音响照相机等)比较辛苦。这是为何呢？
李东生：是这样。白电、黑电TCL都有。从全国来看，比如格力就是白电，盈利明显高于黑电的企业。缘由有几个。
1是过去23十年，白电的核心技术没有质的变化，技术相对稳定，拼的是市场能力和本钱效力。而这是中国企业有优势的地方。成功的白电企业有几个特点，比如范围很大，在中国市场份额非常高，像格力在空调市场，美的在小家电市场，海尔在冰箱市场，份额都很高。以此为基础，它们又进行了全球拓展，所以企业是良性循环。可以说，在白电领域，无论是产品技术还是全部产业链能力，中国制造和海外企业比并没有劣势，没有明显短板，同时它们依托全球成长最快的中国市场，再辐射周边市场，是有优势的。
而黑电不同，它的产业链比白电长。例如三星不仅是最大的彩电厂商和手机厂商，同时也是最大的平板和最大的芯片厂商。中国目前的芯片能力还不行，所以产业链上比较吃亏。
另外，黑电的技术转型是很快的。十年前彩电从CRT转向平板，短短5年左右在欧美和中国市场基本完成了转换。新的产业链构成是需要重新投资的，韩国企业在这方面布局比较早，他们做液晶差不多20年，再从面板转到彩电上。日本彩电的衰落在某种意义上就是由于他们在液晶方面判断失误，没有在这方面投资。松下有投，但投的是等离子，差不多100亿美金，最后遭受很大损失。
全部产业转型中，由于中国企业的产业链构造相对落后，现在再往前追，毕竟已失去了最好机会。刚转的时候，液晶电视赚钱，液晶面板更赚钱，到现在，液晶面板的利润和之前没办法比，我们的芯片也还没有走到前面。
新的产业链的打造需要很高的技术和资本，不是只有技术就行，还要北京权威白癜风医院有资本。这方面我们也不太够。所以造成中国黑电的竞争力，和白电比确切有一定差距。
中国为什么缺芯少屏秦朔：回顾历史，有人说，中国缺芯少屏的被动局面是由于芯和屏都是资本密集型产业，而中国电子工业刚起步，还在模仿和积累阶段，投不起这个钱，国家也没有特别重视。另一种说法，中国彩电企业当年赚了很多钱，比如长虹，但去搞多化了，没有把精力放在研发上。你怎样看？
李东生：你问的是研发问题。一般来说，中国在产品研发上确切相对落后。但是就电视机产品来讲，它是比较标准化的产业，比如就是接收机等等，并没有很高的技术壁垒，中国企业在这方面的投入是足够的。到今天为止我们在产品上并没有落后，在智能互联运用方面，应该说我们在某些方面是超出国外的。
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